坚定信念 全力以赴 快速推动傲农创业
——记集团12月份工作会议
2011年12月1日—2日,集团2011年12月份工作会议在厦门总部会议室如期召开,本次会议以“坚定信念,全力以赴,快速推动傲农创业”为口号,主要围绕“12月份目标规划、年前工作安排、2012年目标规划、当前形势下的市场突破、创业队伍建设”五个方面展开讨论。集团吴总、技术总监温庆琪、各分子公司总经理、集团内部各部门负责人共30余人出席了会议。
1日下午,集团技术总监温庆琪以“2009—2010年度中国母猪的营养研究”为主题,分别从“日粮能量水平篇、蛋白质和氨基酸篇、矿物质和维生素篇、添加剂篇”五个方面就母猪营养相关的问题做了精彩、详细、专业的解读。他明确指出,傲农奶水料是集团的一大特色产品,未来将成为集团发展的一个颇具竞争力的核心产品。集团每位战将都应充分认识奶水料的重要性,在接下来的推广中加大力度,全面铺开。随后,南昌、南宁、衢州、广州等19个业务单元总经理根据市场形势及公司发展战略概况,分别就“当前形势下的市场突破、12月份目标规划及年前工作安排、2012年的经营目标和工作思路”同与会人员做了详细的沟通和交流,共同分享成功的经验,找出发展中存在的问题,全面部署下一步的发展战略,确保集团稳健、快速发展。最后,吴总组织大家根据当前的市场行情,结合公司发展的实际情况就“2012年目标”进行了深度研讨,科学、合理地规划了公司2012年的作战目标及作战计划。
2日上午,漳州基地总经理郑永才就“年前供货安排”向与会人员做了说明,并表示:生产部将紧跟公司步伐,确保完成公司的生产计划,全力保证保质、保量按时供给相应系列产品。随后,集团财务部胡立文、徐翠珍就财务方面的工作做了详细的汇报,并强调,要统一财务业务规划、强化资金管理、信息化提升管理、打造专业的财务团队,用专业的力量推动公司绩效的增长。同时,信息部丁永红就OA办公平台做了相应展示。
会议最后,吴总做了题为“坚定信念,全力以赴,快速推动傲农创业”的主题发言,主要从以下三方面做了重要指示:第一、要从战略的意义搭建傲农架构,要求大家要明确公司各个阶段发展的战略目标,合理构建猪饲料架构、通过各种宣传手段做好企业品牌建设以及集团体系建设与管控工作。第二、要从业务的层面推进傲农发展。产品方面要坚持以“前期营养三阶段”产品为核心,推出适度规模的配套产品,做到核心产品撑门面,配套产品上规模;推广层面,要通过广告、标杆示范等多种方法在养猪集中区域市场取得快速突破,健全网络,尽量覆盖养猪分散区域,同时努力做好规模猪场的开发和经销商的培养工作;经营层面,要深刻理解和贯彻傲农产品模式,认真规划,精细管理,勤俭创业,不铺张浪费。第三、从创业的角度打造傲农团队。他强调,傲农的创业团队要树立牢固的使命感,坚持吃苦耐劳的创业精神,无私奉献,不斤斤计较,激情向上,不怕困难,不怕挫折;干部队伍,要着眼未来,敢于拼搏,勇于胜利,身先士卒,要创建一个伟大的事业平台,而非打工赚钱的短期平台;要完善创业分享机制,提供大量的发展平台,提供有竞争力的薪资水平,完善薪资、福利、社保制度;要打造一支钢铁般的的创业团队,全力做好企业文化的宣贯和执行,组建大规模的销售队伍,实施系统完善的员工培训计划,力争做中国农牧行业年轻人的创业典范。
与会人员均表示:在集团快速发展以及年关渐临的关键时刻,集团成功召开此次会议,对大家来年工作目标和前进方向的确立与把控有重要指导意义。大家一定会理清思路、客观看待成绩、理性发现不足,明确责任、牢记使命、开拓创新,走出一条农牧行业具有傲农特色的发展之路。
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