2023年,是傲农养猪事业推行精细管理、实现效益提升的重要一年。日前,傲农集团养猪产业华富片区2023年度首场线下会议顺利召开,养猪产业总部领导、华富片区干部共60余人参加会议,总结2022年工作经验,集聚众智推动华富片区2023年工作高效开展。
会议期间,养猪产业生产总部副总裁凌勇、经营总部育肥经营中心总经理梁建生,华富片区总裁章建华及各部门主要负责人分别立足自身岗位,就2022年整体工作情况做了全面回顾,并对2023年工作开展进行了系统规划,真正做到从过往工作中总结经验和教训、给出想法和措施。
在全面分析华富片区当前面临的形势、机遇和挑战后,凌勇老师指出,片区要实现真正的壮大和稳定,一个好的带头人是重中之重。在片区工作推进的过程中,“领头人”需要充分承担起自己的责任,身先士卒,扎根一线,行为表率,尽快培养起一支综合能力强、信仰够坚定、能吃苦肯干事的干部队伍,充分释放管理效能,让华富片区在保持现有工作优势的前提下提潜力、强动力、增效益。他强调,要让片区各项工作高效率运转,必须设置科学合理的绩效考核方案,并在实施中不断做细化调整,充分激励员工干劲,让各项工作部署落实落细,实现生产效益和管理效益的最大化。
期间,凌勇老师还从生产管理部、疫病防控部、健康管理部三个部门工作出发,向参会干部详细描述了傲农养猪产业生产总部所追求的管理目标。他表示,产业部门一直是一线单位的“战略后援”,后续,各部门将以目标为导向精准开展工作,充分发挥自身职能作用,为一线单位生产工作的良性开展持续赋能,助力提升养猪产业各片区的管理效能和发展质量。
梁建生老师在讲话中表示,2023年,傲农养猪产业将通过管控好育肥成本、扎实推进育肥产能,努力实现育肥工作的高质量开展,希望大家在后续工作中既要会“算大账”,也要善于“算细账”,通过把生猪养活、养好、卖好,提高人效,强化内控等措施,切实提升育肥环节的创效能力。
他指出,2023年育肥工作的高质开展势在必行,华富片区要落实好2023年投苗计划,任务要分解、落实到个人、分工要明确、团队要稳定,把成本作为团队业绩考核的重要指标之一,建立起团队发展规模必须与管控能力相匹配的鲜明导向,让优秀团队获得更多的资源,逐步完成片区育肥的配套工作。
章建华老师对华富片区2023年工作进行了详细规划。他强调,片区各基地负责人一定要对2023年工作“心里有底”,明确生产经营方向,不断提升基地生产经营工作开展的品质;要在内部强化团队建设与文化宣贯,让文化与伙伴情感成为团队的强力“粘合剂”,切实增强团队凝聚力和向心力;要积极主动落实集团“降本增效”号召,在成本上持续挖潜,提高生产效率,齐心协力创造更高经营效益。
华富片区生产技术总监卢文强老师对华富片区2022年生产工作开展情况进行了总结。他表示,2022年,华富片区紧跟集团脚步、坚定落实部署,片区各基地生产管理工作稳步推进,生产成绩得到了有效提升。2023年,他将紧紧围绕“明确目标,落实机制,坚定信念,优化管控”四大主题,有的放矢展开工作,从生产技术方面助力华富片区各项工作高效开展。
会期,华富片区各职能部门、生产经营单位代表分别上台和大家作了交流。会议还向华富片区2022年度优秀员工颁发了荣誉证书,通过表彰先进,激励全员斗志,鼓舞团队士气。
路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。本次会议承上启下,强心提气,也正式吹响了华富片区向新征途进发的号角。新的一年,华富片区全体员工必将砥砺"拼"的锐气和意志,充分贯彻会议精神,紧扣成本和效率两大关键词,以起步就冲刺、开战即决战的奋斗姿态投入工作,推动华富片区经营业绩、管理水平等跃上新台阶。
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